企业简介
全球最大的不锈钢和镍铁生产商，2024 年销售收入 4066 亿元人民币，2025 年《财富》
世界 500 强第 247 位、中国企业 500 强第 64 位；在印尼拥有四大工业园区——IMIP（5500
公顷）、IWIP（2500 公顷）、IKIP（3200 公顷）、KIBI（12500 公顷），是全球最长、产业链最
全的不锈钢生产基地。
电建项目经理（印尼）
年薪40-60 万
工作职责：
1.全面履约与项目总体管控代表公司全面履行 EPC 总承包合同各项约定，维护公司合法权
益与形象。作为项目第一责任人，对项目安全、质量、进度、成本四大核心目标承担全面领
导责任，确保在合同期内高标准完成并网发电目标。定期向公司高层汇报项目建设状况，对
项目重大事项提出决策建议。重点关注关键设备（锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、DCS
系统等）的供货周期，并根据施工计划提前提出图纸及设备到场需求计划。负责项目总体管
理策划，组织编制项目管理规划大纲、施工组织总设计及里程碑节点计划，编制一级施工网
络计划，明确设计、采购、施工、调试各阶段的关键路径与接口关系。对项目总体目标进行
逐级分解，量化安全、质量、进度、成本等各项考核指标，建立动态跟踪与预警机制，确保
目标可控。审核施工分包商施工组织设计、二级施工网络计划、专项方案（如大体积混凝土
浇筑、锅炉水压试验、汽机扣盖、整套启动等关键节点）及施工进度，管控施工成本，分解
任务并动态跟踪，及时解决施工中的进度、成本、技术问题。负责项目管理团队的组建、分
工与绩效管理，明确各岗位职责边界与汇报关系，建立高效的组织运行机制。针对印尼海外
项目特点，推动中印员工跨文化融合，建立中方与印尼籍管理人员的协同工作模式，营造良
好的项目团队文化，提升团队凝聚力和战斗力。
2.现场工艺管控与现场协调
组织技术人员对各专业图纸进行系统性审查，重点解决管道与桥架空间干涉、土建基础与设
备底座定位偏差、预埋件/预留孔错漏碰缺、设备接口与设计一致性等设计冲突，出具书面
审查意见，杜绝因设计缺陷导致的返工。严格执行行业安全、质量规范，组织安全交底、隐
患排查及质量全流程管控，监督施工单位按照合同及设计图纸要求进行施工。落实园区的安、
健、环管理目标。统筹现场人、材、机资源调配，控制施工成本，做好工程变更、现场签证
的资料审核。
3.质量验收及闭环工作审批项目质量计划和质量检验计划，督促质量管理体系的有效运行与
持续改进。严格依据《工程建设强制性条文》、DL/T 5210《电力建设施工质量验收规程》系
列等电力建设相关国家及行业标准、规范，组织各专业（土建、锅炉、汽机、电气、热控、
化学水处理等）设备安装后的质量验收与评定工作。定期主持召开质量专题会议，分析质量
动态，审批质量奖罚方案。掌握关键部位、隐蔽工程及主要设备安装的质量状况，定期深入
现场检查施工质量。监督施工分包商严格按照合同及设计图纸要求进行施工，对不符合国家
规范及标准要求的安装项目，签发整改通知并跟踪落实，直至整改合格并通过验收。确保工
程质量符合印尼国家标准（SNI）与中国标准（GB）的相关要求，实现达标投产。
4. 进度、安全管理统筹各专业施工力量的组织与衔接，每日组织工地现场协调会，及时解
决施工接口冲突、交叉作业矛盾及技术分歧，快速消除施工瓶颈。针对多专业（土建、锅炉、
汽机、电气、热控等）立体交叉作业的特殊性，合理划分施工区段与作业时段，确保交叉作
业安全有序。每周出具进度偏差分析报告，对影响关键路径的重大问题，第一时间协调资源
予以解决，保障施工连续均衡推进。善于利用进度计划软件（如 P6 或 Project），在横道图
上发现当前进度与计划之间的偏差，快速评估延误的影响，从而快速决策是否要赶工或调整
工序，确保施工不间断推进。作为项目安全生产第一责任人，建立并运行项目安全生产责任
体系，配齐专职安全管理人员，层层签订安全生产责任书，确保安全责任落实到岗到人。组
织制定项目安全生产规章制度、安全技术措施计划及各类应急预案。组织全面的安全技术交
底，确保所有进场作业人员接受三级安全教育。每日带班检查动火作业、高空作业、受限空
间作业、大型起重吊装等高危作业的安全措施落实情况，监督施工分包商严格执行作业许可
审批制度。每月至少带队组织一次安全生产大检查，建立安全隐患排查台账，实行发现—登
记—整改—复查—销号的闭环管理机制，杜绝重大安全事故的发生。全面落实维达贝工业园
区的安、健、环管理目标与标准要求，建立与园区管理方的 HSE 信息通报与联动机制。高
度关注印尼当地自然灾害风险（地震、海啸、暴雨洪涝等）及热带流行病（登革热、疟疾等），
制定专项防灾防疫应急预案并组织演练，确保应急响应迅速有效。发生安全事故时，按规定
程序及时上报并组织应急救援与善后处置。安全工作实行“一票否决”。
5. 资料与技术管理监督电厂项目各专业负责人审核检验批资料，确保施工记录与验收资料
同步、完整、合规。督促电厂各专业设备全套竣工资料审核、整理归档；对接参建各方及质
监部门，处理技术难题、设计变更及工艺优化。
6. 合同履约、预算管控与投资控制严格执行 EPC 总包合同及分包合同条款，组织编制并动
态调整项目执行预算，实施全面预算管理。审核工程签证、设计变更及工程计量的合理性与
合规性，严格控制工程变更和签证费用，确保项目总投资不超出批准概算。定期开展经济活
动分析，控制各项成本开支。组织合同交底，确保项目部全员准确理解合同条款，审批重大
合同变更和索赔事项，维护公司正当权益。配合完成工程结算与审计工作，组织竣工结算
资料的编制与审核，确保结算依据充分、资料完整、数据准确。